AI専門メディア元編集長 → AICX協会代表理事。記事1500本以上・年間登壇300回以上。
調査日: 2026-08-03 ／ 出典132件・思考様式観察72件・相互照合40件（confirmed 36）のリサーチに基づく図解
数字で見るおざけん（2026-08-03時点・本人サイト掲載値ベース）
「現場実践 × メディア」の掛け合わせを学生時代から反復。生年は非公表（1995〜96年頃と推定・未確認）。「船橋市出身」の明記ソースは未発見（同市生成AIアドバイザーの肩書は確認済み）
単一層で戦う専門家には作れない、層をまたぐ信用の循環構造（循環の因果関係は推測を含む）
インタビュー・一次資料から抽出した、繰り返し観察される思考の癖（各項目の出典は調査mdに記載）
「人間とAIが共存する社会をつくる」を2018年から全チャネルで一言一句変えず反復。技術の波が変わっても自己定義が減価しない。
1つを100点にせず複数を60点で見切り、カメラ×PR×編集×AI×経営を乗算して独自ポジションを作る（2021年は「8割の法則」→基準を下げながら幅を拡大）。
技術からではなく課題から入る。AI時代の人間の役割は課題発見＝「のび太力」。
「使うAI/任せるAI」で認知を切り、直後に「白黒ではなくグラデーション」「現在地を否定しない」と相対化。分かりやすさと正確さを両立。
5レベル・3トリガー・4象限・51施策・16の型。数え切れる体系に閉じてから固有名を付け、引用可能な「規格」に育てる。
ハーネス=馬具、AI=パワードスーツ/人間=裸の力、点→線→面→立体、絆創膏のDX、八百万の神（脱AGIの多神教的AI観）。
論文より「年間300回の研修で見た景色はほぼ同じ」「9割は前提情報で詰まっている」。最先端ではなく最前線。
資料50本超を「ご自由にお使いください」と全公開しつつ末尾に導線を1つ。重大ニュースは24時間以内にコンテンツ化。
「AIに任せろ」と説く本人の書籍も資料サイトもAIで制作し、短縮率・生成本数まで公開。自分自身が最強の導入事例。
SECI→AI-SECI、経産省DSS→「置き換えではなく重ね合わせ」。対立せず載せるから官・学・大企業から敵認定されない。
「AIは組織の言語化レベルを映す鏡」。予算権を持つ経営・人事の言語で語り、課題を「分断」と名付けて橋を架ける。
プランドハップンスタンス自認。「飽きたら認めて次へ」。「極力仕事をしない」=委譲がモットーで「任せるAI」論と地続き。カレーの玉ねぎも切り方別に4つ使い分ける分解癖、隠しコマンド「ur」の遊び心。
中核命題「使うAIから任せるAIへ」を頂点に、実装・人材・推進の3方向へ体系が伸びる
出典: 講演スライド実写（© 2026 小澤健祐／AICX協会）「経営戦略から事業化まで、社内会議でそのまま使える打ち手の全体像」
AI型化モデル4象限＋3役割（ストラテジスト/アーキテクト/オペレーター）×5管掌×3レベル → 人材基準v0.5・AICX認定資格へ制度化。「抽象的な形容詞ではなく、行動で線を引く」。
野中郁次郎SECIモデルのAI応用。「AIは組織の言語化レベルを映す鏡」「記録がないものは任せられない」。暗黙知の言語化がボトルネックという一貫主張。
のび太力・太いI型人材・メタスキル・スキルのバイキング。形骸化したリスキリング不要論＋3能力（目的設定力・逆算力・ストーリーテリング力）。
※「モデル分業16の型」「Human in / on the Loop」「暗黙知の分類とデータの箱」は資料タイトルのみ確認（本文はパスワード限定公開・未検証）。AXという語は業界一般用語であり本人固有の造語とは断定できない。
「60点で速く・大量に・名前を付けて・無料で出す」の四拍子。発信量自体が現場観察の入力装置になる循環
出自と資産の形が違う——「編集者出自 × 制度資産」は日本でほぼ唯一のポジション
| 人物 | 類型 | 資産の形 | おざけんとの違い |
|---|---|---|---|
| 落合陽一 | 研究者・思想家 | 研究業績・作家性 | 学術権威 vs 観察量権威 |
| 安野貴博 | エンジニア・政治 | プロダクト・実装力 | 実装で語る vs 翻訳で語る |
| 深津貴之 | デザイナー・UX | note・プロンプト設計論 | 単一プラットフォーム深耕 vs 全チャネル横断 |
| 野口竜司 | 企業内実装・啓蒙（最近接） | 企業内役職の積み上げ | 企業の中 vs 業界横断インフラ |
| 梶谷健人 | 戦略コンサル | 少数深掘り顧問 | 少数深掘り vs 物量×面 |
| チャエン / KEITO / 池田朋弘 | SNS速報・YouTuber | フォロワー・登録者数 | フォロワー資産 vs 制度資産 |
| 七里信一 | 高額スクール直販 | 受講生LTV | クローズド課金 vs 無料公開ファネル |
| 国本知里 | スタートアップCEO | 会社・事業 | Cynthialyの共同経営者（CEO=経営、小澤CCO=発信の分業） |
3レンズ分析（ポジショニング／コンテンツ戦略／思想）の統合。個々は模倣可能だが、同時運用が参入障壁
主要AI専門家で「メディア編集長として1500本書いた」出自はほぼ唯一。深さ競争を回避し、速度・網羅・平易さの別ゲームで権威化。技術が更新されても陳腐化しない第三の権威形式。
Microsoft/Googleの競合製品を自作の一本軸（どこまで人間が決めるか）で並べ直す。競合全社から同時に顧問の声がかかり、全陣営の情報が集まる自己強化ループ。
フォロワーでもプロダクトでもなく、協会・資格・カンファレンス・人材基準という「業界の評価基準そのもの」を資産化。ルールメーカーは審判席に座るため後発が模倣困難。
官・自治体・大企業・業界団体・メディアを同時保有し、各層の信用を他層へ再投資（循環の因果は推測含む）。MC席には最新情報が向こうから集まる。
概念を対比構文で命名し、「N個のM」に閉じ、資格試験・診断・行政語彙に固定化。他者がその語彙を使うたび権威が再生産される。「バズではなく規格化」。
60点で速く大量に（フロー）、体系は更新し続け（ストック）、無料公開で信頼を取り、自分の制作プロセスをAI化して主張を実証。発信の物理的上限をAIで外している。
スキル `ozaken-brain` に実装した行動規則の要約（完全版はスキル本体のreferences参照）
2026-08-03追記: SHIFT AI会員サイトのアーカイブ全31本（2024-07〜2026-07）の全文文字起こしを取得し、分身スキル ozaken-brain の一次資料として組み込み済み
一次情報はこの2サイトが起点（2026-08-03時点）